5月9日下午，東莞金控集團(tuán)召開2024年一季度經(jīng)營分析會暨高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組第二次工作會議，全面總結(jié)集團(tuán)2024年一季度各項經(jīng)營管理情況，持續(xù)做好集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展具體工作落地跟蹤，并安排部署下階段重點工作。會議由集團(tuán)黨委書記、董事長張慶文主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室正副職，直管子公司班子成員，華聯(lián)期貨公司、聚潤達(dá)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志參加會議。
會上，高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組四個工作專班首先匯報招商與投資、風(fēng)險管控、規(guī)模與效益、流程與效率等具體工作推進(jìn)情況，接著各部室、直管子公司、華聯(lián)期貨公司、聚潤達(dá)集團(tuán)分別對一季度工作進(jìn)行匯報，并提出下階段工作思路及計劃。
現(xiàn)場，張慶文董事長結(jié)合公司制定的經(jīng)營目標(biāo)，分析一季度的經(jīng)營管理情況。張董表示，總體來講，今年工作開局平穩(wěn)，并呈現(xiàn)出不少工作亮點：安全生產(chǎn)管理架構(gòu)調(diào)整及時到位，安全生產(chǎn)管理工作更扎實細(xì)致；新采購補充醫(yī)療保險服務(wù)實現(xiàn)全覆蓋，員工醫(yī)療保障更全面深入；推動控股子公司華聯(lián)期貨和聚潤達(dá)績效與工資總額掛鉤，子企業(yè)發(fā)展活力動力更有效激發(fā)；聚潤達(dá)新能源投資新簽約金額超1億元，新能源投資步伐加快；整合投資發(fā)展部和金控基金公司資源，人力效能發(fā)揮更高效靈活；從小事著手推動綠植優(yōu)化、后勤人員住宿調(diào)整、飯?zhí)觅M用壓降等，降本增效更有效有力。
張董指出，自營業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量不高、現(xiàn)金流平衡壓力大、部分直管子公司轉(zhuǎn)型步伐較慢等仍是目前公司面臨的主要困難和問題，同時在落實“投資年”、高質(zhì)量發(fā)展、“百千萬工程”等重點任務(wù)方面還需持續(xù)發(fā)力。在具體部署二季度經(jīng)營管理工作時，張董明確提出，一是要圍繞“投資年”重點任務(wù)，加快推動自營投資業(yè)務(wù)實現(xiàn)新突破，打造自身業(yè)務(wù)特色，提升自身“造血”能力，做大做強主責(zé)主業(yè)。二是要圍繞“百千萬工程”，嚴(yán)格落實集團(tuán)“百千萬工程”工作方案、運行機制等相關(guān)制度文件，推動工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化，找準(zhǔn)定位、落腳點、突破口，凝心聚力推動“百千萬工程”走深走實。三是要圍繞集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標(biāo)，深入研究制定個人經(jīng)營業(yè)績與績效掛鉤機制，做好人才梯隊建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，鼓勵擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)新活力；加強集團(tuán)財務(wù)資金統(tǒng)籌，提高資金使用效率；加強精細(xì)化管理，規(guī)范運作，在有效控制風(fēng)險的前提下，優(yōu)化簡化工作流程，實現(xiàn)集團(tuán)運營管理體系高效運作。最后，張董還勉勵大家要每天進(jìn)步一點，在職業(yè)道路上活出更精彩的自己。
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